新人類文明文教基金會

　　實施中國式管理，必須把自己的腦筋弄弄清楚。因為腦筋不清楚的管理者，根本不明白什麼叫做中國式管理，當然無從實施，更不能判定中國式管理的好壞。

    首先，要真正以人為本。認清「人活著，就有價值」的真理。上天要我們活著，並且表現出不一樣的生活方式。人類透過不同的方式求生存，宇宙才會多彩多姿。組織只能夠尋求志同道合的人員，卻不應該否定其他人的生存方式。道不同，頂多不相為謀，並不至於受到排斥和欺凌、壓制。請做不好的人離開，也應該客客氣氣，以求好聚好散，不應該冷言嘲諷，給予難堪。

    第二，必須確實認定徳本才末。把人的道德修養，視為根本的要求。品德良好，才看能力如何？而不是只論才能，卻不考慮其品德。可惜，我們今天的教育從幼稚園開始，只有知育並不重視德育，反而振振有詞認為品德的評鑑缺乏客觀的標準，不能夠正確地量化，所以僅供參考。從幼年開始，我們只有立志做大事，似乎沒有人立志做大人。要做大人太容易了，只要多吃飯、多運動，大人就做成了。要做大事太難了，必須好好學習，增加各種知識、技能，還不一定能成大事。因此重視做事、輕忽做人，已經成為普世的準則，所以實施中國式管理，確實有相當的難度，很多人心理敢想，卻實在不敢去做。

    第三，凡事慎始善終。把每一件事都當做要成大人的大事，小心謹慎、不敢絲毫有所輕忽。不像現代人速度優先，快還要更快。不希望輸在起跑點上，卻大多死在跑道上。實際上方向比速度更優先，必須方向正確，才能夠加快速度。否則方向偏差，愈快愈不利。慎始並不能保證一定善終，何況不能慎始，剛起步就錯誤百出，當然不可能善終。慎始之後，必須步步為營，在過程中時時做好合理的調整，也就是用心趨吉避凶，才能夠獲得良好的結果。可惜現代人大多滿腦子趨利避害，只知利害卻不知道吉凶是什麼？當然很難實施中國式管理。

    管理者先確定這三個不變的理念，並且真正具體落實到自己的行為，態度上面自然可以發揮參考力，使成員獲得共識，大家逐漸形成這樣充滿人性化的組織文化，才能夠逐步邁向中國式管理，事事合理、人人高尚。